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紡企提升人才的關(guān)鍵因素

一年的時(shí)間里員工更替60%,走的員工長(zhǎng)在企業(yè)工作不超過(guò)半年,這是某新成立的服裝創(chuàng)意公司老總無(wú)法言說(shuō)的痛。員工的團(tuán)隊(duì)建設(shè),已經(jīng)讓這位老總筋疲力盡。無(wú)獨(dú)有偶,一家紡織企業(yè),一線工人的工資年底相比年初已經(jīng)漲了30%,但招工還有缺口,一部分機(jī)器不得不停在那里。

在紡織服裝這一傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型行業(yè),員工的流動(dòng)性近年來(lái)直接影響了企業(yè)的生產(chǎn),更阻礙了企業(yè)的發(fā)展。不管是一線員工還是高級(jí)管理人員,“隊(duì)伍不穩(wěn)定”一時(shí)成為縈繞在一些紡企老板心頭的陰影。

一些外貿(mào)公司也明顯感覺(jué)到人力成本壓力,因?yàn)檎w人員構(gòu)成都偏向高學(xué)歷,這部分人的心理期望值也更高,在適應(yīng)了行業(yè)后,不滿足感也更強(qiáng)烈。他們會(huì)不斷衡量知識(shí)和回報(bào)之間的關(guān)系,堅(jiān)信知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代就該有自己更大的舞臺(tái)??墒菍?duì)于公司來(lái)講,外貿(mào)利潤(rùn)減少,無(wú)法消化人力成本過(guò)高的負(fù)擔(dān)。這種矛盾的結(jié)果就是人員流動(dòng),使得很多公司成為人才培訓(xùn)學(xué)校,后卻很少能夠留得住人。

造成這種流動(dòng)性的原因很多,直接的就是從業(yè)者的待遇和基本生活要求的矛盾。“油你漲”、“蒜你狠”、“糖高宗”、“豆你玩”這些流行詞匯,一度讓人有一種無(wú)奈和辛酸的感覺(jué)。想要一笑了之,可是和生活息息相關(guān),誰(shuí)也做不到那么灑脫。高物價(jià),通脹預(yù)期,讓人們對(duì)生活開(kāi)始多了幾分擔(dān)憂。各種媒體上專(zhuān)家關(guān)于人們收入增長(zhǎng)遠(yuǎn)小于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的論述,也讓各行業(yè)的從業(yè)者不得不盤(pán)算一下自己的口袋。開(kāi)源節(jié)流,算計(jì)著過(guò)日子,中國(guó)人一向如此。如何開(kāi)源?那就是增加自己的絕對(duì)收入,不僅僅是工資的增長(zhǎng),還要保證整體生活水平在高企的物價(jià)下不要下降。與之相對(duì)應(yīng)的就是大家開(kāi)始對(duì)于職業(yè)規(guī)劃、對(duì)于工作處所進(jìn)行新的選擇,這就造成人員的流動(dòng)性,也是一種生活高壓下的必然。

其實(shí),現(xiàn)在不管是企業(yè)和政府,都深知高端人才的集聚是地方發(fā)展的保證,紹興縣一直以來(lái)都有優(yōu)惠的人才政策,對(duì)于企業(yè)也鼓勵(lì)他們招聘高級(jí)人才提升發(fā)展,創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)更是集聚了國(guó)內(nèi)尖端的設(shè)計(jì)人才。伴隨著本地優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,與之相配套的各類(lèi)人才不斷集聚??梢哉f(shuō),在客觀上,紹興縣的紡織服裝產(chǎn)業(yè)和柯橋新縣城已經(jīng)有了足夠的吸引力。

事實(shí)上,紹興縣的人才可謂不少,可是由于工作環(huán)境和待遇等原因,分布在企業(yè)里的人才數(shù)字相對(duì)要少得多。加之企業(yè)數(shù)量多,同類(lèi)工作機(jī)會(huì)的吸引也多,就造成了紡企總是處于 人才短缺狀態(tài)。

對(duì)此,一方面政府要加強(qiáng)引導(dǎo),對(duì)于企業(yè)引進(jìn)的高級(jí)人才要以政府的名義給予更多的優(yōu)惠政策,對(duì)企業(yè)和高級(jí)人才都給予鼓勵(lì)。像越隆集團(tuán)院士工作站的設(shè)立,還有高校和企業(yè)的產(chǎn)學(xué)研合作,政府都給予了大力支持。另一方面,企業(yè)本身也要重視人才的成本支出,不能總停留在簡(jiǎn)單的生產(chǎn)階段。不同發(fā)展階段的人員結(jié)構(gòu)需求不一樣,對(duì)于人才要舍得投入,俗話說(shuō),要想取之必先與之。

有關(guān)政府負(fù)責(zé)人建言,企業(yè)一定要建立一個(gè)長(zhǎng)效的人才機(jī)制,不能還停留在根據(jù)老板喜好用人的階段;人力資源這門(mén)學(xué)問(wèn),是現(xiàn)代化企業(yè)離不開(kāi)的,完成原始積累的紹興紡企需要補(bǔ)上這一課。

儲(chǔ)備人才,用好人才,留住人才,已經(jīng)成為當(dāng)前紡織企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵因素。

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