蝴蝶效應(yīng)、多米諾效應(yīng)、尺蠖效應(yīng)??危機之后全球經(jīng)濟將遵循何種走勢，與外向性特征明顯的國內(nèi)紡織服裝產(chǎn)業(yè)息息相關(guān)。全球背景下的紡織服裝產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、消費者需求以及競爭方向都在劇烈的變動之中，新生事物的誕生幾成必然，在變動的坐標(biāo)系中，中國服裝企業(yè)該發(fā)現(xiàn)什么？

　　“后危機”將是行業(yè)未來一段時間的關(guān)鍵性話題。

　　在經(jīng)濟危機之后，舊的發(fā)展方式往往面臨打破，新的經(jīng)濟格局有待確立，其核心就是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。在過去的一年中，各國都把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整升級作為應(yīng)對危機的重要舉措，對服裝企業(yè)而言，產(chǎn)業(yè)重組、資本運作、擴大國際市場份額、搶占未來競爭制高點都將成為重頭戲。

■中國服裝業(yè)將從單純的制造業(yè)向創(chuàng)意時尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展，CHIC2010中HARDRIVE和海爾童裝展位已表達(dá)了這一趨勢。張彥山 攝

　　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的前提是什么？是發(fā)現(xiàn)。2011中國國際服裝服飾博覽會（CHIC2011）重拾發(fā)現(xiàn)的價值，倡導(dǎo)發(fā)現(xiàn)是一種眼光、一種戰(zhàn)略、一種姿態(tài)。危機之后的中國服裝產(chǎn)業(yè)，將延續(xù)這份淡定與沉著，客觀發(fā)現(xiàn)自身在世界服裝格局中的當(dāng)下位置與未來走向。

發(fā)現(xiàn)對手

兩級博弈的真正升級

　　正如危機之下，更要重視機遇一樣，在后危機時代，作為剛剛走過而立之年的中國服裝產(chǎn)業(yè)來說，更要關(guān)注挑戰(zhàn)的存在。

　　在經(jīng)濟危機中，為敏感的依舊是占據(jù)時尚巔峰的歐美時尚大牌。深受重創(chuàng)之后，它們進(jìn)一步認(rèn)識到鞏固品牌與渠道等核心資源的必要性。針對新興市場和新的目標(biāo)消費者，國際服裝大牌已經(jīng)毫不猶豫地發(fā)起沖擊，LV、GUCCI等在中國不斷擴店，打折潮席卷一線城市??這充分證明在歐美市場受挫后的奢侈品牌們正把有限的預(yù)算放到期望值高的市場––中國。

　　萬寶龍等奢侈品牌與國內(nèi)代理商的糾紛也昭示：全球各大奢侈品公司都希望能利用過去10年里在中國小規(guī)模、試探性的投資，轉(zhuǎn)為在現(xiàn)階段迅速擴張，獨立掌控渠道。

　　在全球服裝產(chǎn)業(yè)鏈的另一端，越南、泰國等國正憑借低廉的勞動力成本成為新的服裝生產(chǎn)加工基地；而中國正在不放棄精細(xì)加工優(yōu)勢的同時，向設(shè)計、研發(fā)等高端前進(jìn)，可以預(yù)見，與國際大牌在渠道與營銷領(lǐng)域的競爭必將更為激烈。

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