對山東青島紡聯(lián)控股集團(tuán)來說，2010年是一個收獲的年份。據(jù)初步統(tǒng)計，該集團(tuán)2010年全年主營業(yè)務(wù)收入同比增長23.8%，出口創(chuàng)匯增長 9.7%，贏利增長69.62%。記者在采訪中了解到，青紡聯(lián)之所以能夠取得較好的業(yè)績，得益于實施集團(tuán)一體化戰(zhàn)略，得益于堅持轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，得益于技術(shù)創(chuàng)新，得益于對市場走勢的正確預(yù)測和應(yīng)對。
　　加強(qiáng)管理促創(chuàng)新
　　據(jù)青紡聯(lián)集團(tuán)董事長閆勇介紹，青紡聯(lián)實施集團(tuán)一體化戰(zhàn)略，是要通過整合集團(tuán)內(nèi)部所有資源實現(xiàn)一個共同目標(biāo)，使青紡聯(lián)具有“研發(fā)強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)精、市場大”的特色，力求在不遠(yuǎn)的將來逐步實現(xiàn)“做中國功能性紡織品專家”的企業(yè)愿景。
　　為此，該公司大力推動結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。他們調(diào)整了組織結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程；加大了市場營銷變革力度，市場布局、貿(mào)易方式和商業(yè)模式持續(xù)創(chuàng)新；強(qiáng)化了自有品牌產(chǎn)品和合作品牌產(chǎn)品的定位和設(shè)計研發(fā)；堅定不移地走科工貿(mào)一體化道路，加強(qiáng)工廠的專業(yè)化管理。此外，公司在印染、針織服裝、房地產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)等領(lǐng)域也加大了投入。通過一系列舉措，公司將產(chǎn)業(yè)、市場和投資三大板塊近20戶企業(yè)原本松散的管控轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈滲透，各企業(yè)間業(yè)務(wù)和業(yè)績密切關(guān)聯(lián)，凸顯集團(tuán)利益大化。
　　集團(tuán)旗下的棉紡企業(yè)繼2009年成為業(yè)內(nèi)唯一的“國家多組分差別化紗線坯布開發(fā)基地”后，2010年9 月又成為“中國多組分紗布精品基地”。公司紡織新材料應(yīng)用、工藝開發(fā)和研發(fā)實力得到了業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)可，天絲、莫代爾、竹纖維、絹絲、羊毛、維勞富特、牛奶纖維、有機(jī)棉等綠色環(huán)保系列產(chǎn)品備受市場關(guān)注。同時，他們積極研究柔絲、銅氨纖維、圣桑、導(dǎo)電纖維、VILOFT、阻燃粘膠、Sorona等新型纖維的應(yīng)用和開發(fā)。據(jù)了解，2010年該集團(tuán)旗下工廠研發(fā)的差別化產(chǎn)品產(chǎn)量份額占總產(chǎn)量的93%以上。依靠差別化、多組分的產(chǎn)品特色，青紡聯(lián)在市場上如魚得水。
　　作為青紡聯(lián)旗下重點龍頭企業(yè)，鳳凰印染公司是國內(nèi)蠟染行業(yè)的龍頭企業(yè)，是中國印染行業(yè)競爭力十強(qiáng)企業(yè)。持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新支撐著企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。2010 年，該公司推出的《蠟染行業(yè)資源循環(huán)利用集成技術(shù)與裝置》創(chuàng)新項目榮獲紡織之光科學(xué)技術(shù)一等獎，與武漢科技大學(xué)聯(lián)合開發(fā)的印染廢水處理回用技術(shù)獲得國家技術(shù)發(fā)明二等獎，“大花回爪哇花布”等六個項目通過青島市創(chuàng)新項目驗收。
　　多方開展戰(zhàn)略合作
　　一年來，青紡聯(lián)先后與青島海爾集團(tuán)、總裝備部等業(yè)內(nèi)外高端伙伴實施戰(zhàn)略合作，推動了公司的快速成長。
　　公司與海爾集團(tuán)實施跨行業(yè)合作，發(fā)揮青紡聯(lián)的產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)優(yōu)勢和海爾集團(tuán)的品牌及渠道優(yōu)勢，推出了“海爾兄弟”系列高端健康兒童家紡產(chǎn)品；與奧地利蘭精集團(tuán)簽署了全面戰(zhàn)略合作協(xié)議，充分利用蘭精公司在纖維素纖維研發(fā)、制造和營銷發(fā)面的優(yōu)勢及青紡聯(lián)在紗線、面料產(chǎn)品研發(fā)和市場開發(fā)方面的優(yōu)勢，加強(qiáng)雙方在纖維研發(fā)攻關(guān)、生產(chǎn)制造、市場推廣等方面的協(xié)作，使天絲、莫代爾等高檔紡織材料更好地實現(xiàn)產(chǎn)品化、市場化、品牌化，引領(lǐng)整條產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。
　　在當(dāng)?shù)卣С窒拢居媱?年內(nèi)斥資15億元，與山東魯棉合作建設(shè)青紡聯(lián)臺兒莊紡織產(chǎn)業(yè)基地，并參與當(dāng)?shù)氐某鞘薪ㄔO(shè)。目前總投資6.2億元的10萬錠多組分差別化紡紗項目已經(jīng)在山東省發(fā)改委立項。這也是青紡聯(lián)解決產(chǎn)業(yè)瓶頸，滿足市場需求，逐步實施產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的重要戰(zhàn)略。

此外，公司還與總裝備部合作開發(fā)軍用紡織品；與華融資產(chǎn)管理公司濟(jì)南辦事處簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，實施債務(wù)重組和戰(zhàn)略合作，聯(lián)手推進(jìn)青島紡織存量變現(xiàn)開發(fā)和企業(yè)體制改革。
　　多措并舉應(yīng)對變化
　　2010年下半年以來，棉花價格的波動令所有紡織企業(yè)不得不謹(jǐn)慎應(yīng)對，部分企業(yè)甚至面臨生死關(guān)頭。記者在采訪中了解到，在利益驅(qū)動下，有些企業(yè)的長期合作伙伴不惜失去信譽，單方違背合同，造成對方的重大損失。
　　在棉價快速上漲時，公司密切關(guān)注市場動態(tài)，圍繞棉價及時展開調(diào)研，提出一系列應(yīng)對之策。為應(yīng)對棉價“一天一個價”的劇烈波動，在簽訂采購合同時，公司將報價有效期從3~5天縮短為2天，同時運用期貨交易等手段規(guī)避風(fēng)險。
　　此外，他們充分發(fā)揮公司在新材料應(yīng)用方面的優(yōu)勢，大力引進(jìn)、開發(fā)可與棉纖維比肩的新材料，大大增強(qiáng)應(yīng)對市場風(fēng)險的能力。包括棉纖維在內(nèi)，青紡聯(lián)可研發(fā)應(yīng)用的常備纖維材料已多達(dá)百余種。公司還加大了家紡、服裝等終端產(chǎn)品的研發(fā)和市場推廣力度，逐步將產(chǎn)業(yè)鏈前端的成本壓力傳遞至產(chǎn)業(yè)鏈末端，優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
　　正是由于擁有諸多優(yōu)勢，青紡聯(lián)引來了七匹狼、九牧王、勁霸和羅萊、夢潔、松井等一批知名品牌客戶，為公司的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造了良機(jī)。

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