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面料染廠跟單流程

  一、首先跟單進(jìn)入工作前需打算以下資料:
  1.顏色原樣。
  2.原手感樣。
  3. 客人確認(rèn)的小樣(也就是工廠次打的色樣)。
  4.原品質(zhì)樣。
  5. 合同復(fù)印件(上面有對(duì)工廠的質(zhì)量要求、標(biāo)準(zhǔn)、交期,數(shù)量等,跟單可參考)。
  6. 以及相關(guān)資料。
  二、工廠打顏色小樣:跟單需做以下事情:
  1.按客供樣(原色樣)的顏色,要求工廠放小樣,放小樣必須有書(shū)面要求,也就是打色通知書(shū),《打色通知書(shū)》的內(nèi)容包含(對(duì)色完源、染色堅(jiān)牢度、染化料是否環(huán)保、打樣版數(shù)、打樣本色棉布及大小、打樣本色棉布規(guī)格、完成時(shí)間)等。
  2.打樣本色棉布:打樣本色棉布和大貨一致,杜絕使用其它規(guī)格的本色棉布進(jìn)行打樣,針對(duì)大貨生產(chǎn)特點(diǎn),應(yīng)考慮小樣本色棉布是否進(jìn)行相關(guān)處理。
  3.根據(jù)打樣通知書(shū),正確使用完源(如:D65、TL84、U3000等)幸免跳燈現(xiàn)象,提高打樣精確率。
  4.根據(jù)客戶(hù)要求,《打樣通知書(shū)》須注明小樣大小和版數(shù)(色織要注明循環(huán)問(wèn)題,色織小樣要附紗樣,基本上化學(xué)纖維類(lèi)上色布都是打A、B、C、D四個(gè)樣)。
  5.時(shí)間要求:上色燒杯樣3天,色織樣10天,非常情況酌情解決處理。
  6.文字說(shuō)明:小樣須貼在規(guī)定表格內(nèi)(公司色樣卡),根據(jù)打樣通知書(shū)標(biāo)明色號(hào)、色名、編號(hào)、送樣日期等。
  7.色樣卡治理:妥善保管,預(yù)防腿色,編號(hào)放好,做到用的時(shí)候隨時(shí)能尋到。
  三、中樣或大貨頭缸樣(也就是生產(chǎn)大貨前的次生產(chǎn)試樣):
  提供中樣或大貨頭缸樣(如品質(zhì)樣、手感樣、樣衣織物等)應(yīng)同大貨一致,在條件許可情況下,應(yīng)完量模仿大貨生產(chǎn)工藝,對(duì)所使用的染化料、助劑以及工藝流程要有記錄,非常是布料門(mén)幅,要按大貨生產(chǎn)程序進(jìn)行拉幅定型、預(yù)縮,對(duì)所提供的中樣或頭缸肯定要留樣可查。
  四、生產(chǎn)大貨過(guò)程中:
  1. 明確要求:明確訂單合同的各項(xiàng)要求,非常是內(nèi)外質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)要求和交期。
  2.制定生產(chǎn)計(jì)劃:根據(jù)交期要求,制定布料生產(chǎn)計(jì)劃以及分階段的成品數(shù)量。同時(shí)填寫(xiě)《布料組織生產(chǎn)進(jìn)度表》每周或每次有新的變化要及時(shí)改動(dòng)。然后不定時(shí)間的向主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。以傳真、郵件形式發(fā)給主管。
  3.每道質(zhì)量進(jìn)行跟蹤,主要注意:
 ?、偈欠裨谝?guī)定燈源下對(duì)色。
  ②小樣、確認(rèn)樣或頭缸樣是否正確一致。
 ?、垲伾町惒倏v:邊中差、頭尾顏色差異、匹差、陰陽(yáng)面顏色差異、缸差等。
 ?、芙?jīng)緯密、有效寬度、染色堅(jiān)牢度、縮水率、手感、每平方米重量、氣味等。
  五、大貨檢驗(yàn):
  4. 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方式:按美國(guó)AATCC國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),或GB非常制和四分制檢驗(yàn)方法或公司內(nèi)部檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),而且須根據(jù)布料的用途進(jìn)行不同的檢驗(yàn)。
  5. 在規(guī)定的完源下,以確認(rèn)樣為準(zhǔn),同時(shí)參考小樣或原色樣進(jìn)行對(duì)色,色偏操縱在4-5級(jí),不得低于4級(jí),如超標(biāo)必須進(jìn)行返修或投新坯重做。
  3.外觀質(zhì)量:
  1. 布面檢驗(yàn):重點(diǎn)檢查污漬、緯斜、左中右顏色差異、頭尾顏色差異、手感差、斷經(jīng)、斷緯、經(jīng)痕、油污、色花、粗紗、色漬、并經(jīng)并緯等。
  2. 總體檢驗(yàn):有效寬度(須量三次,頭中尾)、每平方米重量(頭尾)、經(jīng)緯密、長(zhǎng)度、顏色差異、
  六、包裝要求:
  根據(jù)不同的布料性質(zhì),可采納匹裝或卷裝或塑料袋或蛇皮便袋等包裝。而且嘜頭上肯定要注明:款號(hào)、顏色、數(shù)量、缸號(hào),色號(hào),日期,訂單號(hào),卷號(hào)等.
  七、測(cè)試樣布3-5M進(jìn)行相關(guān)物化性能要求測(cè)試.
  八、測(cè)試OK,方可發(fā)貨(按公司程序要求發(fā)至相關(guān)工廠或本公司倉(cāng)庫(kù)).
  九、交期和品質(zhì)的跟催和檢驗(yàn)是很重要的,跟進(jìn)生產(chǎn):多到車(chē)間走走,向各工序的治理人員了解各款大貨在生產(chǎn)過(guò)種中所碰到的問(wèn)題,如有必要,需向客戶(hù)或向部門(mén)主管反映問(wèn)題及建議或征求意見(jiàn)。
  日常工作安排:
  ⒈ 全方位打算并了解訂單資料(客戶(hù)制單、生產(chǎn)工藝、終確認(rèn)樣、面/輔料樣卡、確認(rèn)意見(jiàn)或更正資料、非常情況可攜帶客樣),確認(rèn)所把握的全部資料之間制作工藝細(xì)節(jié)是否統(tǒng)一、詳完。對(duì)指示不明確的事項(xiàng)詳細(xì)反映給相關(guān)技術(shù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén),以便及時(shí)確認(rèn)。
 ?、?務(wù)必保證本公司和外整理廠之間全部要求及資料詳細(xì)并明確、一致?。ê靡形淖肿C明)
  ⒊ 事先完可能多地了解車(chē)間的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況并對(duì)車(chē)間的優(yōu)/劣勢(shì)進(jìn)行充分評(píng)估,做到知根知底。
 ?、?跟單員言行、態(tài)度均代表本公司,因此和各業(yè)務(wù)單位處理相應(yīng)業(yè)務(wù)過(guò)程中,須把握基本原則、注意言行得體、態(tài)度不卑不亢。嚴(yán)禁以任何主觀或客觀理由對(duì)客戶(hù)(或客戶(hù)公司跟單員)有過(guò)激的言行。處理業(yè)務(wù)過(guò)程中不能隨意越權(quán)表態(tài),有問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)決策。
 ?、?預(yù)先充分估量工作中問(wèn)題的潛在發(fā)生性,相應(yīng)加強(qiáng)工作力度,完善細(xì)化前期工作,減少乃至杜絕其發(fā)生的可能性。不以發(fā)覺(jué)問(wèn)題為目的,預(yù)先充分防范、工作中不斷發(fā)掘、及時(shí)處理問(wèn)題并總結(jié)經(jīng)驗(yàn),對(duì)以后的工作方式和細(xì)則進(jìn)一步完善方為根本之道。
  6. 訂單跟單員和訂單負(fù)責(zé)人(業(yè)務(wù)員)要保持緊密的聯(lián)系,多和對(duì)方溝通,將問(wèn)題降到低限度。
  跟單注意事項(xiàng):
  1:物料是否正確。
  2:尺寸是否“精確”。
  3:布種是否錯(cuò)誤。
  4:工藝是否合理。
  5:成品顏色是否“正確”。
  6:本色棉布是否能按預(yù)定時(shí)間到廠。
  7:時(shí)間上是否有問(wèn)題。
  跟單員工的一切行為代表著整個(gè)公司的企業(yè)形象,不論從個(gè)人言行或者處事上,注重個(gè)人以及公司形象很重要。對(duì)公司要忠實(shí),不能為了個(gè)人利益而出賣(mài)了公司。跟單員在外期間生活、工作注意調(diào)理有序,特別保證人身安全,其它更注重的是代表企業(yè)形象。

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