面料染廠跟單流程
一、首先跟單進入工作前需打算以下資料:
1.顏色原樣。
2.原手感樣。
3. 客人確認的小樣(也就是工廠次打的色樣)。
4.原品質(zhì)樣。
5. 合同復(fù)印件(上面有對工廠的質(zhì)量要求、標(biāo)準(zhǔn)、交期,數(shù)量等,跟單可參考)。
6. 以及相關(guān)資料。
二、工廠打顏色小樣:跟單需做以下事情:
1.按客供樣(原色樣)的顏色,要求工廠放小樣,放小樣必須有書面要求,也就是打色通知書,《打色通知書》的內(nèi)容包含(對色完源、染色堅牢度、染化料是否環(huán)保、打樣版數(shù)、打樣本色棉布及大小、打樣本色棉布規(guī)格、完成時間)等。
2.打樣本色棉布:打樣本色棉布和大貨一致,杜絕使用其它規(guī)格的本色棉布進行打樣,針對大貨生產(chǎn)特點,應(yīng)考慮小樣本色棉布是否進行相關(guān)處理。
3.根據(jù)打樣通知書,正確使用完源(如:D65、TL84、U3000等)幸免跳燈現(xiàn)象,提高打樣精確率。
4.根據(jù)客戶要求,《打樣通知書》須注明小樣大小和版數(shù)(色織要注明循環(huán)問題,色織小樣要附紗樣,基本上化學(xué)纖維類上色布都是打A、B、C、D四個樣)。
5.時間要求:上色燒杯樣3天,色織樣10天,非常情況酌情解決處理。
6.文字說明:小樣須貼在規(guī)定表格內(nèi)(公司色樣卡),根據(jù)打樣通知書標(biāo)明色號、色名、編號、送樣日期等。
7.色樣卡治理:妥善保管,預(yù)防腿色,編號放好,做到用的時候隨時能尋到。
三、中樣或大貨頭缸樣(也就是生產(chǎn)大貨前的次生產(chǎn)試樣):
提供中樣或大貨頭缸樣(如品質(zhì)樣、手感樣、樣衣織物等)應(yīng)同大貨一致,在條件許可情況下,應(yīng)完量模仿大貨生產(chǎn)工藝,對所使用的染化料、助劑以及工藝流程要有記錄,非常是布料門幅,要按大貨生產(chǎn)程序進行拉幅定型、預(yù)縮,對所提供的中樣或頭缸肯定要留樣可查。
四、生產(chǎn)大貨過程中:
1. 明確要求:明確訂單合同的各項要求,非常是內(nèi)外質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)要求和交期。
2.制定生產(chǎn)計劃:根據(jù)交期要求,制定布料生產(chǎn)計劃以及分階段的成品數(shù)量。同時填寫《布料組織生產(chǎn)進度表》每周或每次有新的變化要及時改動。然后不定時間的向主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報。以傳真、郵件形式發(fā)給主管。
3.每道質(zhì)量進行跟蹤,主要注意:
①是否在規(guī)定燈源下對色。
?、谛?、確認樣或頭缸樣是否正確一致。
?、垲伾町惒倏v:邊中差、頭尾顏色差異、匹差、陰陽面顏色差異、缸差等。
④經(jīng)緯密、有效寬度、染色堅牢度、縮水率、手感、每平方米重量、氣味等。
五、大貨檢驗:
4. 檢驗標(biāo)準(zhǔn)和方式:按美國AATCC國際標(biāo)準(zhǔn),或GB非常制和四分制檢驗方法或公司內(nèi)部檢驗標(biāo)準(zhǔn),而且須根據(jù)布料的用途進行不同的檢驗。
5. 在規(guī)定的完源下,以確認樣為準(zhǔn),同時參考小樣或原色樣進行對色,色偏操縱在4-5級,不得低于4級,如超標(biāo)必須進行返修或投新坯重做。
3.外觀質(zhì)量:
1. 布面檢驗:重點檢查污漬、緯斜、左中右顏色差異、頭尾顏色差異、手感差、斷經(jīng)、斷緯、經(jīng)痕、油污、色花、粗紗、色漬、并經(jīng)并緯等。
2. 總體檢驗:有效寬度(須量三次,頭中尾)、每平方米重量(頭尾)、經(jīng)緯密、長度、顏色差異、
六、包裝要求:
根據(jù)不同的布料性質(zhì),可采納匹裝或卷裝或塑料袋或蛇皮便袋等包裝。而且嘜頭上肯定要注明:款號、顏色、數(shù)量、缸號,色號,日期,訂單號,卷號等.
七、測試樣布3-5M進行相關(guān)物化性能要求測試.
八、測試OK,方可發(fā)貨(按公司程序要求發(fā)至相關(guān)工廠或本公司倉庫).
九、交期和品質(zhì)的跟催和檢驗是很重要的,跟進生產(chǎn):多到車間走走,向各工序的治理人員了解各款大貨在生產(chǎn)過種中所碰到的問題,如有必要,需向客戶或向部門主管反映問題及建議或征求意見。
日常工作安排:
?、?全方位打算并了解訂單資料(客戶制單、生產(chǎn)工藝、終確認樣、面/輔料樣卡、確認意見或更正資料、非常情況可攜帶客樣),確認所把握的全部資料之間制作工藝細節(jié)是否統(tǒng)一、詳完。對指示不明確的事項詳細反映給相關(guān)技術(shù)部門和業(yè)務(wù)部門,以便及時確認。
?、?務(wù)必保證本公司和外整理廠之間全部要求及資料詳細并明確、一致?。ê靡形淖肿C明)
?、?事先完可能多地了解車間的生產(chǎn)、經(jīng)營狀況并對車間的優(yōu)/劣勢進行充分評估,做到知根知底。
?、?跟單員言行、態(tài)度均代表本公司,因此和各業(yè)務(wù)單位處理相應(yīng)業(yè)務(wù)過程中,須把握基本原則、注意言行得體、態(tài)度不卑不亢。嚴禁以任何主觀或客觀理由對客戶(或客戶公司跟單員)有過激的言行。處理業(yè)務(wù)過程中不能隨意越權(quán)表態(tài),有問題及時請示領(lǐng)導(dǎo)決策。
⒌ 預(yù)先充分估量工作中問題的潛在發(fā)生性,相應(yīng)加強工作力度,完善細化前期工作,減少乃至杜絕其發(fā)生的可能性。不以發(fā)覺問題為目的,預(yù)先充分防范、工作中不斷發(fā)掘、及時處理問題并總結(jié)經(jīng)驗,對以后的工作方式和細則進一步完善方為根本之道。
6. 訂單跟單員和訂單負責(zé)人(業(yè)務(wù)員)要保持緊密的聯(lián)系,多和對方溝通,將問題降到低限度。
跟單注意事項:
1:物料是否正確。
2:尺寸是否“精確”。
3:布種是否錯誤。
4:工藝是否合理。
5:成品顏色是否“正確”。
6:本色棉布是否能按預(yù)定時間到廠。
7:時間上是否有問題。
跟單員工的一切行為代表著整個公司的企業(yè)形象,不論從個人言行或者處事上,注重個人以及公司形象很重要。對公司要忠實,不能為了個人利益而出賣了公司。跟單員在外期間生活、工作注意調(diào)理有序,特別保證人身安全,其它更注重的是代表企業(yè)形象。
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